Наиболее распространённые цели и задачи проведения сессии:

По нашему опыту, регулярное проведение сессий позволяет существенно повысить мотивацию топ-менеджеров к достижению поставленных стратегических целей и наладить эффективное взаимодействие между ключевыми руководителями группы компаний.

Привлечение независимых бизнес-консультантов в качестве организаторов сессий и модераторов обсуждений особенно целесообразно в случаях:

● Сформировать у группы руководителей единое видение текущего состояния и перспектив развития компании.

● Обсудить и согласовать приоритеты оперативной деятельности и развития компании.

● Существенно различающихся позиций и точек зрения по рассматриваемым вопросам;

● Обсудить имеющиеся взгляды и подходы к ведению бизнеса акционеров и топ-менеджеров (приоритеты, ограничения, ценности и т.п.).

● Наличия организационных конфликтов и серьезных противоречий между участниками;

● Повысить мотивацию руководителей к достижению намеченных целей.

● Возможного сопротивления предлагаемым изменениям со стороны значительной части участников сессии и их подчиненных;

● Отработать механизмы командного взаимодействия при решении управленческих задач.

● Недостаточного опыта участников в проведении обсуждений стратегических вопросов и документов;

● Разработать и согласовать стратегические и организационные документы.

Успешный бизнес постоянно развивается и меняется. На каждом этапе развития бизнеса необходима эффективная система управления, способная решать текущие и перспективные задачи.

Вот лишь часть задач, в решении которых бизнесу может быть полезна помощь наших специалистов:

Участвуя в реализации сотен проектов, мы накопили опыт, который может предотвратить целый ряд распространенных ошибок, которые часто совершают руководители. Ключевым критерием успеха наших проектов мы считаем многолетнее сотрудничество с компаниями, которые снова и снова обращаются к нам, видя реальную пользу в сотрудничестве с консультантами DBC.

● Повышение эффективности системы управления компанией;

● Оптимизация организационной структуры, распределение зон ответственности и полномочий между руководителями;

● Организация эффективного взаимодействия подразделений;

● Снижение затрат времени и ресурсов на управление для собственников и руководителей;

● Выявление и ликвидация препятствий к развитию организации;

● Повышение лояльности и уровня мотивации сотрудников.

Собственникам или руководителям высшего звена часто требуется помощь в подготовке и оценке управленческих решений, за которой они не могут обратиться к своим подчиненным.

Наиболее часто руководители к нам обращаются со следующими запросами:

Мы считаем своей сильной стороной способность устанавливать открытые и доверительные отношения с первыми лицами. Критерием результативности наших консультаций мы считаем многолетнее сотрудничество с собственниками и топ-менеджерами компаний, которые обращаются к нам снова и снова, по мере развития бизнеса и появления новых задач.

● Как повысить личную эффективность в управлении компанией или подразделением?

● Как выстроить эффективное взаимодействие с коллегами и подчиненными?

● Как оптимизировать затраты своего времени на управление?

● Как разрешить сложные конфликтные ситуации во взаимодействии с партнерами или подчиненными?

● Как оценить собственные сильные и слабые стороны и сформировать план развития?