DBC ltd. Логотип

Обзор современных моделей управления

Семинар-практикум

ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Популярные в последнее время модели, широко представление в литературе по менеджменту и учебных программах бизнес-школ, далеко не всегда демонстрируют ожидаемую эффективность на практике. Как разобраться в преимуществах и ограничениях различных подходов и выбрать наиболее подходящий для вашей организации?

Предлагаемая программа позволит избежать ошибок на этапе внедрения выбранной  модели и поможет сделать её действительно полезным инструментом управления.

Этот семинар-практикум адресован:

  • генеральным директорам или топ-менеджерам, совершенствующим систему управления компании;
  • руководителям или специалистам в области стратегического и оперативного управления.

В программе

1.      SWOT-анализ

Область эффективного применения SWOT-анализа. SWOT-анализ как инструмент подготовки и принятия решений. Граница внешних и внутренних факторов. Определение позитивных и негативных факторов. Типичные ошибки SWOT-анализа.

2.      SMART (методология планирования по целям)

Планирование как элемент системы управления. Постановка целей в организации. Иерархия целей. Ограничения при целеполагании. Использование SMART-критериев при постановке целей. Постановка целей, планирование, исполнение, контроль.

3.      KPI – ключевые показатели эффективности

Роль системы показателей в управлении. Связь целей и показателей. Показатели как инструмент планирования и контроля. Принципы определения ключевых показателей и их контрольных значений. Структура организации и иерархия показателей.

4.      ССП – система сбалансированных показателей

Комплексный подход к определению показателей деятельности в организации. Структура сбалансированной системы показателей. Разработка и внедрение системы показателей. Основные ошибки в разработке и использовании ССП.

5.      PDCA (цикл Деминга)

Циклические процессы в управлении. Роль обратной связи. Цикл Деминга как инструмент организационного развития и совершенствования бизнес-процессов. Связь цикла Деминга с другими управленческими подходами.

6.      Шесть сигм

Модель «шесть сигм» как инструмент управления качеством в проектах. Основные принципы и подходы модели. Понимание модели «шесть сигм» на уровне здравого смысла и её эффективное применение. Маркетинговые подходы в управлении качеством.

7.      5S – бережливое производство

Бережливое производство как инструмент оптимизации бизнес-процессов. Определение приоритетов и концентрация ресурсов на ключевых направлениях. Основные инструменты бережливого производства и их эффективное использование на практике.

8.      PM – управление проектами

Понятие проекта и проектного управления. Особенности проектного управления. Основные подходы и инструменты в управлении проектами. Сочетание проектного и процессного подхода в организации.

9.      RM – управление рисками

Понятие рисков в управлении. Риски как неотъемлемая составляющая управленческого контекста. Причины рисков, риски и следствия рисковых ситуаций. Анализ поля рисков. Планирование работы с рисками. Матрица рисков как инструмент управления.

Формы работы: информационные блоки, практические задания (бизнес-кейсы) по каждому блоку, групповые дискуссии, индивидуальная работа, разбор сложных ситуаций из практики участников. 

Продолжительность – 2 дня.