DBC ltd. Логотип

Управление холдингами и группами компаний

Семинар-практикум

УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГАМИ И ГРУППАМИ КОМПАНИЙ

Этот семинар-практикум адресован

  • собственникам, заинтересованным в эффективном развитии бизнеса;
  • генеральным директорам или топ-менеджерам, совершенствующим систему управления группой компаний;
  • руководителям или специалистам в области стратегического и оперативного управления.

В программе:

  1. Холдинг: основные понятия. Холдинг и группа компаний. Структуры холдингов: виды структур,  их особенности, области применения, преимущества и ограничения. Объекты и субъекты управления. Управляющие компании и дочерние предприятия. Этапы развития холдинговых структур, цикличные и поступательные изменения.
  2. Управляющая компания холдинга: классификация, основные функции, место в структуре и системе управления холдингом. Формирование и развитие управляющей компании. Преимущества и ограничения выделенной управляющей компании. Холдинговые структуры без управляющей компании.
  3. Собственник (собственники) холдинга: роль в управлении холдингом, стратегические функции, области эффективного и неэффективного участия в оперативном управлении. Ключевые интересы собственника. Взаимодействие собственника и топ-менеджмента,  согласование интересов и целей. Обеспечение защиты интересов собственника. Совет директоров, виды и функции.
  4. Топ-менеджмент холдинга: статус, роль в управлении, стратегические и оперативные функции. Баланс полномочий и ответственности. Системы мотивации для топ-менеджмента: возможности, ограничения, противоречия. Подходы к профилактике и разрешению конфликтов на уровне топ-менеджмента. Эффективные инструменты стратегического управления.
  5. Управление на уровне холдинга. Постановка и согласование целей и задач в холдинговых структурах. Механизмы выработки и принятия решений, делегирования полномочий и контроля. Формирование, поддержание и развитие единых функциональных политик и стандартов управления.
  6. Структурные подразделения холдинга. Разграничение полномочий и ответственности: горизонтальное и вертикальное. Эффективная организация внутрихолдингового взаимодействия. Сквозные и изолированные бизнес-процессы. Соподчинение и координация. Управление информационными потоками. Информационные системы и автоматизация: потенциал, реальность и мифы.
  7. Персонал холдингов: особенности, возможности, риски. Требования к системе управления персоналом и политике в области человеческих ресурсов. Комплексное планирование развития человеческих ресурсов. Формирование и эффективное использование единого кадрового резерва.
  8. Политические аспекты холдингов. Холдинг как политическая структура. Власть и влияние, формальные и неформальные группировки, сети связей. Управление политическим взаимодействием и неформальными информационными потоками. Эффективная защита от манипулирования. Профилактика и преодоление сопротивления, разрешение конфликтов.

Продолжительность: 16 часов (2 дня).