DBC ltd. Логотип

Финансы для HR. Бюджетирование

Персонал компании является таким же ресурсом, как все остальные, а, следовательно, может успешно планироваться, оцениваться и имеет финансовое выражение. Современный HR-специалист должен успешно использовать самые разные инструменты управления, в том числе и финансовые.

Мастер-класс " Финансы для HR-менеджера, бюджетирование" даст Вам ответы на следующие вопросы:

  • Какие инструменты финансового управления могут использоваться на уровне компании и службы HR?
  • Какие задачи может решить HR-менеджер с помощью планирования и бюджетирования?
  • Как максимально эффективно использовать уже имеющиеся в компании ресурсы, не затрачивая дополнительных финансовых средств?
  • Как аргументировать руководству или собственникам расходы на HR и продемонстрировать рентабельность работы с персоналом?
  • Как избежать ошибок в планировании и безболезненно пересматривать бюджет в течение года?

Цели и задачи

  • познакомиться с подходами к бюджетированию на уровне компании и службы HR;
  • получить представление об эффективных способах представления бюджета на уровне руководства и других подразделений;
  • получить навыки составления бюджета, а также контроля его исполнения и корректировки.

В программе

  • Современные подходы к финансовому управлению. Ключевые понятия финансового управления (доходы и расходы, виды прибыли, себестоимость, отнесение затрат и т.п.) Финансовые потоки в организации. Финансовые индикаторы деятельности компании и подразделений.
  • Финансовое планирование и бюджетирование как инструмент управления. Связь бюджетирования с целями и задачами организации. Цели и задачи бюджетирования. Цели бюджетирования в масштабе организации.
  • Планирование и бюджетирование HR. HR-служба как центр финансовой ответственности. Ресурсный подход к управлению персоналом. Планирование персонала организации. Бюджетирование HR-деятельности как инструмент повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Экономическая эффективность службы персонала с точки зрения руководства компании. Рентабельность службы персонала.
  • Процедура бюджетирования HR. Определение целей и постановка задач. Определение статей расходов на персонал. Формирование механизма планирования персонала. Сбор информации от руководителей. Сведение общего плана работы с персоналом. Разработка бюджета расходов на персонал. Презентация руководству компании бюджета расходов на персонал, аргументация и работа с типичными возражениями.
  • Бюджетирование HR по направлениям. Поиск, отбор и найм, адаптация. Обучение и развитие, Формирование кадрового резерва. Материальное стимулирование и мотивация. Социальные программы и пр.
  • Примеры задач бюджетирования HR. Оптимизация расходов на персонал. Эффективное использование внутренних ресурсов. Внешние источники финансирования HR-программ. Построение эффективной системы мотивации руководителей и сотрудников. Построение системы оценки эффективности обучения. Модель Киркпатрика.
  • Практика бюджетирования. Бюджетирование HR на уровне службы персонала и в подразделениях: распределение задач и координация. Ответственность за расходы на персонал, эффективное делегирование полномочий. Информационное обеспечение бюджетирования. Контроль исполнения планов и бюджета, "безболезненная" корректировка бюджета. Типичные ошибки при бюджетировании и методы их профилактики. Манипулирование бюджетами и методы борьбы с ним.