DBC ltd. Логотип

Управление проектами

Семинар-практикум

Цели обучения:
  • дать слушателям комплексное представление о принципах, методологии и ключевых процедурах эффективного управления проектами;
  • обучить использованию основных инструментов управления проектами, развить навыки эффективной работы в проектной команде;
  • освоить методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов;
  • создать фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями.

Программа может включать следующие блоки:

  1. Что такое проект и управление проектом? Основные понятия. Характеристики и жизненный цикл проектов. Классификация проектов. Типичные проблемы и ошибки взаимодействия в проектах. Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
  2. Инициирование проекта. Концепция и принципы. Дерево целей. Цели и основные стадии проекта. Критерии отбора проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
  3. Планирование проекта. Этапы планирования проекта. Планирование объемов работ, ресурсов и времени. Конфликты ресурсов. Затраты проекта, принципы бюджетирования.
  4. Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные стороны. Руководитель проекта, функции, требования. Команда проекта. Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий. Мотивация участников проектной деятельности. Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
  5. Реализация и контроль проекта. Системы контроля. Обеспечение обратной связи. Методы сбора и анализа информации в команде. Управление коммуникациями проекта. Документооборот проекта.
  6. Политические аспекты проектов. Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления.
  7. Управление рисками проекта. Карты рисков. Управление качеством проекта. Основные инструменты (диаграммы Парето и Ишикавы, «5 почему», TQM).
  8. Завершение проекта. Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию. Модели зрелости. Заключительные комментарии и тестирование.

Формат обучения: теоретические блоки с последующим обсуждением; анализ учебных заданий и ситуаций из практики участников; работа в малых группах над  кейсами.

Продолжительность: от 2 до 5 дней.