DBC ltd. Логотип

Разработка и внедрение системы мотивации персонала

Основные цели:

  • стимулировать персонал к повышению качества работы, ответственности, производственной дисциплины и пр.;
  • повысить лояльность персонала и его заинтересованность в успехе деятельности организации.

Практические результаты:

  • повышение производительности труда, в том числе за счет улучшения результатов в отдельных областях: сбыт, снабжение, производство, качество планирования и учета и т. д.;
  • снижение неоправданных расходов на оплату труда, оптимизация расходов на персонал с точки зрения отдачи на рубль вложений за счет привязки размера вознаграждения каждого работника к полезности его труда для предприятия;
  • снижение затрат на управление, экономия времени руководителей за счет ликвидации мелочной опеки и контроля деятельности подчиненных;
  • снижение текучести кадров, сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия;
  • повышение управляемости, т. е. выполнение ставящихся перед сотрудниками задач и, в итоге, достижения целей, поставленных перед предприятием;

Процесс реализации:

  1. Определить соответствие существующей системы мотивации стратегическим целям и задачам, выявить недостающие и избыточные элементы.
  2. Разработать и внедрить эффективную систему мотивации.
  3. Провести обучение руководителей различных уровней по управлению персоналом (оценка сотрудников, мотивация и пр.).
  4. Разработать и внедрить систему мониторинга эффективности работы с персоналом.

В рамках реализации проекта могут быть разработаны следующие документы:

  1. штатное расписание;
  2. положение об оплате труда (определение состава заработной платы, форм оплаты труда различных категорий сотрудников, соотношений окладных и премиальных частей и т. д.);
  3. положение о корпоративной культуре;
  4. положения системы развития персонала:
    • положение о планировании потребности в кадрах;
    • положение об обучении персонала;
  5. положение о карьерном росте на предприятии