DBC ltd. Логотип

Оптимизация организационной структуры

Основные цели:

  • обеспечить соответствие структуры организации текущим и перспективным задачам;
  • адекватно распределить задачи, полномочия и ответственность между подразделениями;
  • упростить управление как бизнес-процессами, так и организацией в целом.

Практические результаты:

  • повышение эффективности деятельности организации за счет повышения оперативности достижения результатов и слаженности действий сотрудников;
  • снижение затрат за счет четкой специализации подразделений и сотрудников, устранения дублирования функций;
  • повышение качества информационного взаимодействия между подразделениями и сотрудниками;
  • снижение нагрузки на руководителей за счет делегирования полномочий и обеспечения согласованности действий персонала в стандартных ситуациях без обращений «наверх».

Процесс реализации:

  1. Определить соответствие существующей организационной структуры стратегическим целям и задачам, выявить её сильные и слабые стороны.
  2. Описать основные бизнес-процессы и определить соответствие им организационной структуры.
  3. Разработать и осуществить программу изменений структуры организации.

В рамках реализации проекта могут быть разработаны следующие документы:

  • организационная схема;
  • положения о структурных подразделениях;
  • положение о распределении полномочий между руководителями;
  • должностные инструкции;
  • описание процедур выполнения основных бизнес-процессов;
  • регламенты взаимодействия подразделений.