DBC ltd. Логотип

Принципы

Успешный бизнес постоянно развивается и меняется. На каждом этапе развития бизнеса необходима эффективная система управления, способная решать текущие и перспективные задачи.

Ценным дополнительным ресурсом может стать привлечение внешних консультантов по управлению. Преимущества работы с консультантами: «внешний взгляд» на организацию, использование опыта реализации подобных проектов с другими компаниями и независимость суждений.

Некоторые задачи, которые могут быть решены в ходе консалтинговых проектов нашими специалистами:

  • повышение эффективности системы управления компанией;
  • оптимизация организационной структуры, распределение зон ответственности и полномочий между руководителями;
  • организация эффективного взаимодействия подразделений;
  • снижение временных затрат на управление для собственников и руководителей;
  • повышение лояльности и уровня мотивации сотрудников, разработка и внедрение системы мотивации;
  • увеличение объемов продаж;
  • повышение качества обслуживания потребителей, разработка и внедрение стандартов сервиса.

В своих консалтинговых проектах мы придерживаемся следующих принципов:

Наш принцип – инструмент решения каждой задачи должен быть простым, эффективным и максимально соответствующим Вашим ресурсам.

  • Консалтинг здравого смысла

Нас часто спрашивают, как поступить правильно в той или иной ситуации. Особенность управления бизнесом состоит в том, что в нем нет «правильных» решений. Точнее, все решения правильны с какой-либо точки зрения. Поэтому ключевой задачей является определение критериев «правильности»: что для нас важно в данном конкретном случае.

Успешные управленческие решения зачастую просты, а иногда даже и очевидны. С нашей точки зрения, задача консультанта не в том, чтобы обязательно «изобретать велосипед» новой прогрессивной конструкции. Иногда наиболее удачными бывают не абсолютно новые идеи в управлении, а использование опыта и предложений, накопленных в компании.

  • Совместная работа консультантов с управленческой командой компании-заказчика

В нашей практике работы с компаниями лучше всего зарекомендовал себя следующий формат: создаются рабочие группы из ключевых руководителей компании и консультантов DBC . Рабочие группы разрабатывают планы проведения изменений, после чего регулярно собираются для координации мероприятий по их реализации и обсуждения полученных результатов.

Взаимодействие в формате рабочих групп позволит решить, кроме того, ряд дополнительных задач:

  • формирование сплоченной управленческой команды;
  • совершенствование навыков оперативного взаимодействия внутри управленческой команды;
  • оценка управленческих навыков руководителей и формирование, в случае необходимости, персональных рекомендаций по развитию и обучению.

Компания DBC предлагает следующие консалтинговые услуги:

Примеры реализованных проектов: